ŘÍZENÍ PRACOVNÍKŮ NA DÁLKU
Řídit pracovníka sedícího v centrále firmy obnáší většinou jen vzít za kliku a o všem potřebném si promluvit. Většinou je to totiž Čech, mluví česky a je naladěn na stejnou nótu, jako jeho manažer.
Velká část zaměstnanců společností, které se zabývají exportem a importem, nebo mají v zahraničí pobočky, ale často na centrálách nesedí. Chybí zpětná vazba a tím trpí kontrola. Dochází k šumům a nepochopením. Řešit konflikty není snadné, stejně jako měřit výkonnost.
Nic však není ztraceno. Existují metody, techniky a zkušenosti, které vás naučí, jak se i s takhle nelehkým úkolem „bez ztráty hvězdičky“ vypořádat.
O tom, jak na to, se dozvíte v kurzu „Řízení pracovníků na dálku“.
CO VÁM KURZ PŘINESE:
• Dozvíte se, jaká specifika vás čekají při řízení týmu, který má dobře fungovat i bez vašeho přímého vedení (např. zahraniční kancelář nebo oddělenou organizační jednotku);
• Budete vědět, jak vybrat do distančně řízeného týmu vhodné pracovníky;
• Naučíte se, jak na dálku zvládnout konfliktní situace a jak vyjednávat;
• Prakticky zjistíte, jak mohou technologie usnadnit efektivní řízení vzdáleného týmu.
PROGRAM KURZU:
• Vedení virtuálního týmu;
• Sestavení výkonného virtuálního týmu;
• Efektivní komunikace „na dálku“;
• Překonávání konfliktů;
• Proč virtuální týmy selhávají;
• Osm charakteristik výkonných virtuálních týmů;
DÉLKA KURZU: 3,5 HODINY
MAXIMÁLNÍ POČET ÚČASTNÍKŮ: 10
LEKTOR:Mgr. Bc. Jan Hebnar, MBA
Kurz pořádáme i pro firmy.
Velká část zaměstnanců společností, které se zabývají exportem a importem, nebo mají v zahraničí pobočky, ale často na centrálách nesedí. Chybí zpětná vazba a tím trpí kontrola. Dochází k šumům a nepochopením. Řešit konflikty není snadné, stejně jako měřit výkonnost.
Nic však není ztraceno. Existují metody, techniky a zkušenosti, které vás naučí, jak se i s takhle nelehkým úkolem „bez ztráty hvězdičky“ vypořádat.
O tom, jak na to, se dozvíte v kurzu „Řízení pracovníků na dálku“.
CO VÁM KURZ PŘINESE:
• Dozvíte se, jaká specifika vás čekají při řízení týmu, který má dobře fungovat i bez vašeho přímého vedení (např. zahraniční kancelář nebo oddělenou organizační jednotku);
• Budete vědět, jak vybrat do distančně řízeného týmu vhodné pracovníky;
• Naučíte se, jak na dálku zvládnout konfliktní situace a jak vyjednávat;
• Prakticky zjistíte, jak mohou technologie usnadnit efektivní řízení vzdáleného týmu.
PROGRAM KURZU:
• Vedení virtuálního týmu;
• Sestavení výkonného virtuálního týmu;
• Efektivní komunikace „na dálku“;
• Překonávání konfliktů;
• Proč virtuální týmy selhávají;
• Osm charakteristik výkonných virtuálních týmů;
DÉLKA KURZU: 3,5 HODINY
MAXIMÁLNÍ POČET ÚČASTNÍKŮ: 10
LEKTOR:Mgr. Bc. Jan Hebnar, MBA
Kurz pořádáme i pro firmy.